چگونه رزومه‌های مشکوک را تشخیص دهیم!؟

چگونه رزومه‌های مشکوک را تشخیص دهیم!

رزومه متقاضی و درخواست تکمیل شده استخدامی‌او را در اختیار دارید و اطلاعات لازم درباره اورا می‌توانید از این مدارک استخراج کنید. تحصیلات و تجربیات قبلی او مشخص شده،نکات برجسته و توانایی‌های خاص او نیز درج گردیده و تمام این اطلاعات در اختیارتان است تا تصمیم بگیرید آیا او  را برای مصاحبه دعوت کنید یا خیر.

اما آیا این اطلاعات صحیح و واقعی است ؟احتمالا خیر. متقاضیان باهوش و زرنگ می‌دانند که همه آنها مهمترین ابزار تبلیغ و بازاریابی آنهاست و سعی می‌کنند ازآن به نحو مطلوبی استفاده کنند.به همین دلیل شاید درخشان تر از آنچه هستند،در رزومه نمایان شوند.شاید خود شما هم هنگام درخواست استخدام این کارا کرده باشید.

داوطلبان لزوما دروغ نمی‌گویند ولی اطلاعات رو طوری منتقل می‌کنند که بهتر از آن توانایی‌هایی که دارند به نظر برسند.

آنها سعی می‌کنند که شما را مجذوب رزومه خود نمایند.متقاضیان باهوش می‌دانند که اولین برخود از آنها بسیار مهم است ،به همین دلیل سعی می‌کنند در اولین برخورد با شما بسیار عالی جلوه کنند.در نتیجه هنگام بررسی باید آنرا دقیقا مورد تجذیه و تحلیل قرار داده و همه واقعیات را از پشت پرده رزومه بیرون بکشید.

شما باید گیرنده‌های اطلاعاتی قوی داشته باشد تا اغراق و چرب زبانی در فرم‌های استخدامی‌و رزومه را تشخیص دهید.علایم زیر برخی از مواردی هستند که به شما می‌گویند شاید این داوطلب رزومه خود را آب و تاب داده باشد.

به نکات زیر توجه کنید:

۱٫عبارت (حضورا صحبت خواهد شد )یعنی در پاسخ سوال شما داستان پیچیده ای وجود دارد و احتمالا چیز خوبی هم نیست.

۲٫اگر عبارت (حقوق درخواستی)یا (آخرین حقوق)سفید باقی مانده یعنی احتمالا در حقوق عدم تطابق وجود دارد یا پیشنهاد شما پایین است یا انتطار داوطلب بالا.

۳٫بی پاسخ گذاشتن برخی سوالات احتمالا بدین معنی است که پاسخ دادن به آنها به قیمت از دست دادن کار تمام می‌شود .

۴٫مشخص نکردن تاریخ دقیق تاریخ‌ها در فرمت‌ها ی استخدام و رزومه،احتمالا به معنی تاریخ گذشته و بدرد نخور بودن تحصیلات و تجربیات است.

۵٫وقتی بخش‌هایی از پاسخ‌ها گنگ و نامفهوم بنظر می‌رسند ،احتمالا مشکلی در آن قسمت وجود دارد.

۶٫بکار بردن عباراتی چون(کاندیدای کلیدی باشم که بیشترین سهم را در خدمات ارائه دهم)درقسمت (هدف شما از کار در این سازمان)یعنی(بدانید که بدلیل نداشتن استعداد قابل قبول،از کلمات و عبارات جذاب استفاده می‌کنم).

۶٫اگر در قسمت (موفقیت‌های خود)فهرستی از وظایف کاری‌اش نوشته است،یعنی به موفقیت قابل توجهی دست نیافته و نسبت به دیگران وجه تمایزی ندارد.

وقتی گیرنده‌های شما علائمی‌را تشخیص دادند،سعی کنید بیشتر سوال و کنکاش کنید تا واقعیت کاملا روشن شده وآنچه را داوطلب پنهان می‌کند،نمایان گردد.

این سوالات را از متقاضی بپرسید:

۱٫شما عبارت (توضیح خواهم داد)را استفاده کرده‌اید.چرا؟چه چیزی را می‌خواهید به من توضیح دهید؟

۲٫دستمزد آخرین شغل شما چقدر بود؟چه دستمزدی از ما انتظار دارید ؟

۳٫این بخش از درخواست استخدامی‌را فراموش کرده‌ وسفید باقی گذاشته اید؟ممکن است الان آنرا پر کند؟

۴٫چه سالی مدرک تحصیلی خود را گرفتید؟این پنج سالی را که مشخص نکرده‌اید،مشغول چه کاری بودید؟

۵٫برای من بیشتر توضیح دهید که در این کار چه نقشی ایفا می‌کردید.

۶٫در زندگی کاری و حرفه‌ای خود به دنبال چه هستید؟انگیزه شما از اینکه جویای شغل دیگری هستید،چیست؟

۷٫دو یا سه نمونه از کارهای برجسته و موفقیت‌های مهم خود را در شغل سابقتان برایم بگویید.

روش‌های ایجاد انگیزه در کارمندان کم مهارت و دارای حقوق پایین

یکی از مهمترین مشکلاتی که مدیران در فعالیت‌هایی نظیر فروشگاه‌ها و ساندویچی‌های زنجیره‌ای با آن مواجه‌اند این است که: چگونه انگیزه‌ لازم را در کارمندانی ایجاد و حفظ کنند که حقوق دریافتی بسیار پایینی داشته و نمی‌توان افزایش پرداختی محسوسی را در سمت فعلی و یا حتی با ارتقاء سمت، به آن‌ها اختصاص داد.این گونه مشاغل توسط اشخاصی انجام می‌شود که دارای مهارت و سواد نسبتاً پایینی هستند و حقوق آن‌ها می‌تواند کمی‌بیش از حداقل حقوق منصوب دولت باشد.با در نظر گرفتن این واقعیت که هیچ کس حاظر نیست برای یک ساندویچ ۱۰ دلار بپردازد، هیچ یک از مدیران توان پرداخت بیش از ۹ دلار برای هر ساعت کار نخواهند داشت.

ادامه متن

نکاتی برای انجام بهتر مصاحبه‌های شغلی

کمتر پیش می‌آید که کسی، بدون مصاحبه به استخدام شرکتی در آید. مصاحبه از جمله ابزارهای ویژه و بسیار فراگیر برای ارزیابی متقاضیان کار محسوب می‌شود. مصاحبه گر بار سنگینی رو به دوش می‌کشد، زیرا مصاحبه تاثیر زیادی بر تصمیم گیری نهایی در مورد استخدام یا عدم استخدام کارکنان،دارد.مهارت در محاسبه کردن، تنها برای مسئولان استخدام شرکت‌ها و یا افرادی که در واحد منابع انسانی سازمانها فعالیت می‌کنند، ضروری نیست. برای هر مدیری، شرایطی پیش می‌آید که بخواهد دیگران را استخدام کند. بنابراین (نحوه صحیح مصاحبه کردن) از جمله مهارتهایی است که هر مدیری باید در آن توانمند باشد.برای انجام یک مصاحبه صحیح و اثر بخش چه باید کرد؟ در این قسمت، چند نکته کاربردی را به طور خلاصه مرور می‌کنیم که مطالعات گسترده آنها را تایید کرده اند.

ادامه متن

اقدامات لازم برای افزایش شانس استخدام استعدادهای عالی

وقتی نوبت به عقد قرارداد استخدامی‌میرسد از قدیم وضعیت به این شکل بوده که تصمیم و انتخاب به عهده‌ی کارفرماست.بنابراین، حتی اگر شک داشته باشیم که آیا این استعداد عالی ما را انتخاب خواهد کرد یا خیر، باز هم تصورمان بر این است که متقاضیان برجسته و زیادی داریم و این داوطلب منتظر فرصت است تا او را انتخاب و استخدام کنیم تا با ما کار کند.وقتی انتخاب نهایی به دو یا سه نفر محدود می‌شود، تصور می‌کنیم که هرکدام را که بخواهیم می‌توانیم استخدام کنیم، در حالیکه اینطور نیست و این افراد با استعداد، خودشان هم نهایتاً حق انتخاب دارند.

اطمینان حاصل کردن از این که حقوق و مزایای نهایی پیشنهادی شما، مورد قبول داوطلب واقع می‌شود یا خیر، کار دشواری است.شما در حال رقابت با سایر کارفرمایانی هستید که حاضراند برای جذب این استعداد عالی، پول بیشتری بدهند اما اگر قبل از تعیین حقوق و مزایای داوطلب، اقدامات زیر را انجام دهید، شانس بیشتری برای استخدام استعدادهای عالی دارید.

ادامه متن

چهار نکته طلایی برای افزایش کارایی کارکنان

چهار نکته طلایی برای افزایش کارایی کارکنان

علارغم این واقعیت که هیچ طراحی شغل ایدآلی وجود ندارد، شواهد زیادی در دست است که نشان می‌دهد چهار ویژگی عمومی‌وجود دارد که مورد پسند اکثر انسان‌ها قرار می‌گیرد.هرچقدر با استفاده از این ویژگی‌ها غنای شغلی کارکنان را افزایش دهید، احتمال اینکه آنها شغل خود را دوست داشته و برای کارایی بیشتر انگیزه پیدا کنند، افزایش می‌یابد.پیشنهاد‌های زیر،چالش‌هایی هستند که با توجه به آن‌ها می‌توان کارایی کارکنان را تا حد خوبی افزایش داد.

ادامه متن

۵ نکته طلایی در خصوص حضور و غیاب کارکنان

اگر کارمندان شما بیش از حد تاخیر و غیبت دارند به این دلیل است که شما به طور کامل مشخص نکرده اید چه چیزی قابل قبول است و چه چیزی قابل قبول نیست.این وظیفه ی مدیریت است که مقررات حضور و غیاب را مشخص کند و در صورت عبور نیرو‌ها از مرز‌های مشخص شده اقدام لازم را انجام دهد.

راه‌هایی وجود دارد که به طور واضح باید‌ها و نباید‌های مقررات حضور و غیاب شما را مشخص می‌کند که باعث کاهش میزان تاخیر‌ها و غیبت‌ها می‌شود.

ادامه متن

چگونه می‌توانیم کارمندانی ایدآل استخدام کنیم؟

همه میدانیم که یک متقاضی یا داوطلب ایدآل چه ویژگی‌هایی دارد.همه ی ما کارمندانی خوش رفتار، دارای روحیه ی کاری قوی، پر انرژی و با انگیزه می‌خواهیم.کارمندانی می‌خواهیم که بتوانند به عنوان عضوی از گروه فعالیت کنند، به خوبی به مشتری رسیدگی کنند، به کارشان علاقه ی زیادی داشته باشند و نسبت به کارفرمایشان وفادار باشند.اینطور نیست؟؟؟

ادامه متن

چگونه می‌توانید مدیر خوبی باشید؟

برای اینکه بتوانید مدیر خوبی باشید باید بدانید که مدیریت ترکیبی از درک نقش خود به عنوان یک مدیر ،درک نقش پرسنل به عنوان کارمندانتان و کمی‌تمرین است.اگر به تازگی مدیریت مجموعه ای را به دست گرفته اید یا میخواهید مدیر خوبی باشید این مقاله برای شماست.

یکی از ساده ترین راه‌های بهبود مهارت‌های مدیریتی شما، صرفا سازماندهی پرسنلتان است.نرم افزارهای بسیار زیادی در خصوص سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی وجود دارد اما پیشنهاد ما استفاده از سایت تسکولو در کنار سیستم‌های حضور و غیاب می‌باشد.این سایت شما را قادر می‌سازد تا به راحتی با نیرو‌های خود ارتباط داشته باشید و بتوانید از کار‌هایی که انها انجام میدهند مطلع شده و آنها را مدریت کنید.

ادامه متن

آشنایی با سیستم‌های امنیتی بیومتریک

biometric attendance system works

آشنایی با سیستم‌های امنیتی بیومتریک

این مقاله در مورد چگونگی کارکرد سیستم‌های امنیتی بیومتریک است.ما در این مقاله به بررسی این موضوع می‌پردازیم که سیستم بیومتریک چیست؟چگونه سیستم حضور و غیاب بیومتریک کار می‌کند؟انواع بیومتریک و مزایای استفاده از سیستم بیومتریک چیست؟شما پس از خواندن این مقاله چگونگی کارکرد سیستم‌های بیومتریک را خواهید آموخت که در انتخاب یک دستگاه خوب به شما کمک خواهد کرد.

ادامه متن

۷ رازی که شما را تبدیل به یک مدیر موفق میکند

۷ رازی که شما را تبدیل به یک مدیر موفق میکند

برای بسیاری از مدیران کسب و کارهای کوچک یا بزرگ از جمله شما اخرین نگرانی مدیریت افرادی است که تحت نظارت شما کار میکنند.شما دوست دارید تمام تمرکزتان روی فروش،تولید محصولات عالی و ایجاد فرصت‌های جدید برای کسب و کارتان باشد.اما این در صورتی است که شما افرادی را جذب کرده باشید که وظیفه‌های خود را بدون گوشزد‌های گاه و بیگاه شما انجام دهند.

خبر خوب این است که شما میتوانید با به خاطر سپردن این هفت راز ضروری کارهای مدیریتی خود را آسان تر کنید که سود آن مستقیما به سازمان شما خواهد رسید.

ادامه متن